生產車間現場管理總結山東一諾生物質材料有限公司 | 糠醇 | 四氫糠醇 | 2-甲基呋喃 | 2-甲基四氫呋喃 | 糠醛

歡迎訪問:山東一諾生物質材料有限公司!中文 / English

資訊中心

公司資訊

資訊詳情


生產車間現場管理總結

作者:山東一諾生物來源:瀏覽次數:97日期:2021-01-25

 何谓现场 

1.現場包含“現”與“場”兩個因素。

2.“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性。
3.“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性。
4.“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。
5.對於製造型企業來說,現場就是生產車間。

 走进现场 

1.現場的“三忙”現象:

忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多餘的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)
盲目:由於太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。
迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在幹什麼,幹什麼都是糊里糊塗。

2.現場最關注的是產量:
分析現狀----找出瓶頸---採取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)
3.現場的功能:輸出產品。
4.現場管理的核心要素4M1E
人員(Man):數量,崗位,技能,資格等。
機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準
材料(Material):納期,品質,成本
方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準
環境(Environment):5S,安全的作業環境

 现场管理的金科玉律 

1.當問題(異常)發生時,要先去現場。
2.檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特徵)。
3.当场采取暂行处理措施。
4.发掘真正的原因并将它排除。
5.标准化以防止再次发生。

 生產活動的6條基本原則 

1.後工程是客戶
作業的好壞由後工程的評價來定
不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

2.必達生產計劃
年計劃、月計劃、
每日、每小時按計劃生產----生產計劃的保證

3.徹底排除浪費
浪費是指:不做也可以的事,沒有也可以的物
4.作業的標準化
有標準作業書,作業基準書,不是標準化
標準化是作出規定,遵守而且改善這個規定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動纔可稱爲標準化。

5.有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)
現場要有大局觀,辨別生產瓶頸,採取最優對策

6.積極應對變化
基本要求------決定標準書等作業的基本,養成遵守的習慣
先觀察------事前收集情報,採取下一步措施
掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等

 现场的日常工作 

1.現場的質量管理
現場如何確保優良品質呢?避免失誤的5原則:
a、取消此作业
b、不要人做
c、使作业容易化
d、检查
e、降低影响
2.現場的成本管理   
降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用
a、改进质量:工作过程的质量,合理的5M
b、提高生产力以降低成本:不断地改善
c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品
d、缩短生产线:合理的生产线工人
e、减少机器停机时间
f、减少空间
g、现场对总成本降低的作用
3.交货期:
管理者的主要工作之一
4.現場實際作業應把握的內容
a、生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理
c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善
5.現場的基本方法
深入一線、信息暢通、瞭解生產能力、注意員工狀態、時間/動作研究
6.現場的注意事項
異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工

 现场管理的实施方法 

1.日常管理的要點 
a、重視所有管理項目
今天抓品質,明天弄設備?
b、決定重點管理項目
原則:“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點項目
“應該做怎樣的程度爲止”,管理水平的設定
c、管理的習慣化
量化及明確一些日常工作,管理習慣化

2.日常管理的進行方法
P- D- C- A管理循環
如作業管理,目標爲生產計劃的達成、生產率的提高。
P(計劃):達成生產
D(實施):實行計劃—作業設定
C(檢查):檢查目標與實績的差
A(行動):採取對策或者改善

3.現場管理方針
a、生產部的工作口號:
不接受不良,不製造不良,不傳遞不良!
b、品質管理方針:
質量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。
c、生產管理方針:
創新技術,改進生產工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調動積極性;追求卓越,全面提升生產效率。
d、管理的要求:
A:已落實崗位責任制爲基礎,實行全員責任包乾制。
B:任務是死的,有條件要執行,沒有條件創造條件也要執行。
C:決定了的事情就是對的,如有疑問,事後再說。
D:必須獎罰分明,且要及時,到位。

4.自主管理
a、以給自己做事的心態工作。
b、自負其責,在符合標準的情況下自己拿主意。
c、不推卸責任
d、以自我爲根本,完成工作任務

5.三检法
a、其作用是實現“三個不”。(不接受不良,不製造不良,不傳遞不良)
b、要實現“雙檢”靠的是自主管理:
灌輸實施“雙檢”的重要性。
不定時的現場抽查
有問題出現時強調“雙檢”關聯雙方的責任。

6.修理作业
a、修理作業是指對不良品實施的糾正措施。
b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發生。
c、埋頭苦幹苦幹,並不一定是最好的。
d、修理員是生產部管理者,尤其是組長的搖籃。
e、修理品的管理:
修理品需經過原檢查工位重檢
對修理品有適當的標識
修理中發現多次修理或有重大隱患應立即報告

7.執行作業指導書
a、班組長要熟悉作業指導書,並教會員工;
b、可能不是最佳的方法,但作爲標準,任何時候作業人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批准後纔可執行。
d、“5他法”:講給他聽,做給他看,讓他試做,幫他確認,給他表揚

8.抓住現場的主線
a.現場的主線是什麼?生產計劃
所有現場人員都圍着它轉。是焦點。
是工作目標
是衡量工作結果的標準。
b.日生產計劃:
計劃的產量就是任務,如完不成時就要承擔責任。
如果不能完成任務,就要申請加班。
是生產日報表的依據。
生產計劃一旦發行就是命令!

9.產量要心中有數
a、產量是生產部門只關重要的目標。
b、生產管理着要做到對產量心中有數就需要掌握和控制好生產線的速度。
c、決定產量的因素:
生產線的運轉速度
機器,設備的機械能力
工程與工藝的穩定性
人員的作業能力

生產準備
生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中,爲了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產,保證產品質量,而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備(含工裝、量具、工具)的準備活動。

 现场管理中的生产准备 

1、生產工藝和資料準備:流程圖,作業指導書,圖紙,QC標準等
2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備
3、设备、仪器、工装的安装、调试
4、人员的岗位安排和产能设定
5、现场员工的生产前培训
6、物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋

 现场确认 

1.現場配置管理表:
也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的佈置狀態。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區域,作業方法,記錄單等。

2.現場器具點檢。
時機,範圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。

 作业日报的管理 

作用
1、交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具;
2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;
3、出現各種異常或問題時,作爲原因追蹤的資料;
4、帮助管理者掌握现场的实际情况。
常見問題
1、内容太多,记录起来很费时间;
2、需思考、回憶、判斷內容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;
3、自己不愿意写而让他人代写;
4、没有人指导怎么填,所以随便填就行了;
5、工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什麼作用。

 作业日报的要求 

設計要求
必要的事项齐备,项目尽量精简
项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯
减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入
采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档
應把握的內容
每人的工作日报是否准确
材料/作业/产品有无异常
作业效率
是否达计划
生产效率与设备效率
不良产品及工时损失
工时现人员配置是否合理
整体实绩情况

 作业日报的填写 

填寫作業日報
需向有关填写人员说明作业日报的作用;
班組名、作業者名、產品名、批量號等基本內容由現場辦公人員填寫,再發給作業者填寫其他事項,減輕作業者負擔;
生產數量、加工時間只有作業者才清楚,由作業者填寫;
要养成写完后再度确认的习惯;
管理人員要認真審閱作業日報,及時指出異常點並協助解決問題,形成良好的互動局面;
現場人員根據日報把握作業的異常趨向,並針對這種趨向實施重點指導。

 生产统计方法 

1.内容:
產量,投入的資源。生產合格率,不良率,直通率,生產性。
2.要求:
在规定的时间内完成(及时性)。真实性
3.各級管理人員的總結:
A.生产数量
B.品质,生产合格率,不良率,直通率
C.人员状态。出勤率,违纪,出差错
D.生产事故,损失工时
E.物料供给状态。
F.机器设备问题
G.技术,工艺问题

(來源:GMP行業新聞,如有侵權請聯繫刪除)


所属类别:公司新聞